自集团公司4月下旬组织开展《干部员工三大纪律八项注意》学习活动以来，各中心、各子公司深入学习讨论，认真查找差距，不断完善思想意识，努力提升工作水平，用实际行动践行“三大纪律八项注意”的深刻内涵。

　　加强纪律性是我们团结协作、达到步调一致的保障，是我们企业稳步发展，战胜困难的法宝。没有规矩不成方圆，纪律是提高一切执行力和约束力的前提，对企业的发展起着至关重要的作用。

• 　　坚守底线，不碰红线

　　作为销售部门的一名经理，我们要时刻警醒着自己，不管任何时候，底线和红线始终都不要触碰。因为我们代表的不仅仅是自己，我们代表的是整个部门和整个集团公司，我们必须学会自律，学会率先垂范，学会向损害客户和公司利益的行为说“不”。

　　在部门的日常管理考核中，我们要充分体现“狠抓、严管、处罚”的六字方针，把“制度管人，流程管事”落实到实际的工作中去，对事不对人，公平、公正地去管理团队，用心去体谅、对待每名员工，奖优罚劣，弘扬部门正能量。

• 　　遵章守纪，以身垂范

　　公司制定的规章制度，我们要带头遵守，带头执行。我们的一言一行直接影响到员工的所作所为，作为中层干部必须不折不扣地执行公司制度。部门的发展与经理是密不可分的，上行下效，什么样的将军带出什么样的兵，就是这个道理。

　　作为多年工作在一线的部门经理，在今后的工作中，我们要时刻提醒自己，多学习管理知识，积累管理经验，提高创新意识，培养年轻储备干部，与时俱进，为公司发展保驾护航。

• 　　宽严并济，凝心聚力

　　每个人都应该拥有一颗敬畏公司、感恩公司的心，要知道什么事该做，什么事不该做。要廉洁奉公，凭自己的本事得到相应的报酬，摸着良心干工作，抓管理。严抓“跑、冒、滴、漏”等损害客户和公司的行为，教育员工要学会自律，学会善待客户，提高服务意识，加强客户安全检查力度，思想周全，全心全意为客户服务。

　　把“三化”融合到部门队伍的管理中去，与员工多交流，多沟通。打造一只敢打硬仗，能打硬仗的钢铁队伍。生活中，关爱员工，努力提高员工福利待遇，让员工感受到大家庭的关爱。工作中，严格要求，一切以客户为中心，团结协作，攻坚克难，加强员工业务知识学习，积极组织员工参加公司的各项团建活动，调动员工的凝聚力和向心力。

       以上就是我的学习心得，我会努力打造“一支不拿客户一针一线，执行第一，团结协作，纪律严明，攻坚克难，敢打敢拼”的钢铁队伍，为PG电子·麻将胡了官方网站发展贡献力量。